В Кемерово проходит уникальный и профессиональный тренинг для Руководителей всех уровней.

5 главных навыков эффективного управления, которые выведут вас и вашу организацию на новый уровень.

• Продолжительность: 8 ак. часов
• Количество участников: от 3 до 25
• Стоимость  70000 55000 рублей на всех
• Индивидуальная работа 15000 10000р/час

Записывайтесь. Телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Это точно для Вас, если вы имеете штат сотрудников в подчинении и Вы:

• Готовы к карьерному рывку;

• Руководитель отдела/группы/проекта/направления;

• Неформальный лидер или намерены им стать;

• Директор среднего и малого бизнеса;

• Индивидуальный предприниматель;

• Супервайзер;

• Торговый представитель, который уже перерос;

• Управляющий филиалом/подразделением;

• Заместитель начальника/директора;

• Готовы стать лидером в своей нише.

Программа тренинга для Руководителей

• Принципы управления и прежде всего — собой

• Принципы эффективных коммуникаций.

• Управление вниманием. Развитие воли. Управление эмоциями.

• Развитие интуиции для принятия решений.

Что такое власть? Что значит управлять?

• 2 способа управления.

• 2 основные задачи управления.

• Главное условия, при котором возможно управление.

• Тайм-менеджмент: управление временем.

• Осознанность — как мета-навык лидера.

Выгоды делегирования:

• Что можно и что нельзя делегировать.

• В чём причины «не делегирования».

• 2 способа воздействия при переговорах и в управлении.

• Передача полномочий и ответственности.

Стимулирование и Мотивация.

• 44 способа нематериальной мотивации, которые работают.

• Признаки плохой мотивации.

• Способы увеличения мотивации без затрат.

• Как увеличить производительность.

• Как грамотно наказывать, чтобы были результаты.

• Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников.

Планирование по целям.

• 3 основы хорошего плана.

• Система Д.И.С.К.О.

• Как правильно критиковать подчинённого

• Признание и похвала сотрудника.

• Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.

P. S

Можно прочитать 10-20-30 книг по управлению сотрудниками, пересмотреть 10-20-50 вебинаров и потратить 1-2-3 года на всё это или пройти тренинг-интенсив по управлению за один день и распаковывать/применять эти знания в течении 3–6 месяцев, и получать результат уже на следующий день после тренинга!

• Продолжительность: 8 ак. часов
• Количество участников: от 3 до 25
• Стоимость  70000 55000 руб. на всех 
• Индивидуальная работа 15000 10000 р/час

Звоните, пишите, записывайтесь. Телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА-ИНТЕНСИВА для руководителей:

Принципы управления и прежде всего — управление собой

• Принципы эффективных коммуникаций
• Управление вниманием
• Развитие собственной воли
• Управление своими эмоциями
• Развитие интуиции для принятия решений

Что такое власть? Что значит управлять?

• 2 способа управления
• 2 основные задачи управления
• Главное условия, при котором возможно управление
• Тайм-менеджмент: управление временем
• Осознанность – как мета-навык лидера

Выгоды делегирования

• Что можно и что нельзя делегировать
• В чем причины «не делегирования»

Критерии Хорошо Сформулированного Результата

• 2 способа воздействия при переговорах и в управлении
• Передача полномочий и ответственности

Стимулирование и Мотивация персонала

• 44 способа нематериальной мотивации, которые работают
• Признаки плохой мотивации
• Способы увеличения мотивации без денег
• Как увеличить производительность

Работа со сложными подчинёнными сотрудниками

• Как грамотно наказывать, чтобы были результаты
• Пошаговое руководство влияния на сложных сотрудников

Планирование по целям

• 3 основы хорошего плана
• Система Д.И.С.К.О.
• Что важно учитывать при составлении плана?
• Что мешает выполнениям плана

Обратная связь высокого качества

• Как правильно критиковать подчиненного
• Правила эффективной критики
• Признание и похвала сотрудника
• Алгоритм эффективной похвалы

Анализ своей работы. Причины неудач. Извлечение уроков.

• Продолжительность: 8 ак. часов
• Количество участников: от 3 до 25
• Стоимость  70000 55000 руб. на всех 
• Индивидуальная работа 15000 10000 р/час

Звоните, пишите, записывайтесь. Телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Тренинг для Руководителей Кемерово

Тренинги для руководителей в Кемерово  РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ ЛИДЕРА

5 ГЛАВНЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ,
КОТОРЫЕ ВЫВЕДУТ ВАШУ КОМПАНИЮ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ жмите сюда

ЭТО ТОЧНО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:

• ГОТОВЫ К КАРЬЕРНОМУ РЫВКУ
• РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА / ГРУППЫ / ПРОЕКТА / НАПРАВЛЕНИЯ
• НЕФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
• У ВАС ЕСТЬ СОТРУДНИКИ В ПОДЧИНЕНИИ
• ДИРЕКТОР СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
• СУПЕРВАЙЗЕР
• ТОРГОВЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ УЖЕ ПЕРЕРОС
• УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ / ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
• ГОТОВЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ В СВОЁЙ НИШЕ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ ЛИДЕРА»

1.        Введение. Знакомство

2.        Принципы эффективной коммуникации

3.        Планирование

• ·         Менеджмент Личной Эффективности
• ·         Ключевые сферы Жизни
• ·         Тайм-менеджмент: управление временем
• ·         Эмоциональный интеллект лидера

4.        Ключевые управленческие навыки

4.1.            Делегирование

• ·         Выгоды делегирования
• ·         Что можно и что нельзя делегировать
• ·         В чем причины «не делегирования»

4.2.            Как грамотно ставить задачи

• ·         3 способа постановки задачи
• ·         4 способа воздействия на подчиненного
• ·         Передача полномочий и ответственности

4.3.            Стимулирование

4.4.            Мотивация

• ·         5 Основных мотивов человека
• ·         Определение ведущих мотивов у сотрудника
• ·         2 Общих способа мотивации
• ·         Признаки плохой мотивации
• ·         Способы увеличения мотивации
• ·         Как увеличить производительность
• ·         10 способов сделать работу привлекательней

4.5.            Коучинг для Руководителей-лидеров

• ·         Этапы коучинга
• ·         Мотивация в стиле коучинг
• ·         Пример коуч-сессии

4.6.            Обратная связь высокого качества

• ·         Как правильно критиковать подчиненного
• ·         Правила эффективной критики
• ·         Пошаговая инструкция Обратной Связи
• ·         Признание и похвала сотрудника
• ·         Что даёт признание и почему это важно
• ·         Алгоритм эффективной похвалы

5.        Анализ своей работы.  Причины неудач. Извлечение уроков.

6.        Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.

• Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь и сертификат участия
• Продолжительность тренинга-интенсива: 8 часов (1 день)
• Кемерово, ул. Соборная, 8 офис 208
• Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов
• Стоимость группового тренинга: 75 000  55000р. на всех (от 3 до 20 человек)
• Стоимость индивидуального курса: 80000р. (8 недель)

Звоните, пишите, заказывайте на тренинг для руководителей для себя и своей компании.

Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Программа тренинга для руководителей
«Развитие Управленческих Навыков» Участники:
Руководители разных уровней КОАО «АЗОТ»
Количество участников: 14 человек
Цели тренинга:
1. Освоение участниками теоретического и практического материала по темам:
• Планирование от 1 недели до 5 лет
• Менеджмент личной эффективности
• Основные принципы Тайм-менеджмента
• Эффективное делегирование
• Правильная постановка задач подчинённому
• Способы воздействия на подчиненного
• Мотивация персонала. Способы и виды мотивов.
• Взятие сотрудником ответственности
• Конструктивная критика
• Признание и похвала
• Формы и виды контроля
• Проведение планерок и совещаний
• Этапы коучинга для руководителей
• Анализ причин неудач и поражений
2. Введение новых подходов в работе с подчиненными
3. Отработка навыков эффективных коммуникаций
4. Командообразование

Ведущий:
Бизнес-тренер Сергей Белов.
Общая характеристика группы:
Группа по составу неоднородная. Участники – руководители с различным опытом работы.
Описание процесса:
Процесс начался динамично, что определило темп всего тренинга. Группа демонстрировала мотивацию на обучение, в течение всего тренинга была активна и вовлечена в процесс. Участники задавали много вопросов по работе, подходили с вопросами. С самого начала тренинга участники проявили доверие тренеру и обучающему процессу, отсутствовало сопротивление. И теория и отработки воспринимались позитивно! Как следствие, все темы тренинга были разобраны достаточно подробно. Наиболее активную позицию на тренинге заняли: Анисимов, Вишневский, Деделов, Кондратьев, Гаврилюк, Павлычев, Бондарев.

Наибольший интерес группы вызвали темы:

• Колесо саморазвития,
• Делегирование,
• Мотивация,
• Командообразующие упражнения,
• Управленческие обезьяны,

Все упражнения воспринимались позитивно и выполнялись в полном объеме.
Тренинг закончился на эмоциональном подъеме. Участники говорили о высокой ценности полученного материала, важности собственного участия в процессе тренинга и о высокой сплоченности команды после тренинга.

На вопрос: «Удовлетворены ли Вы пройденным обучением?»

• 12 участников ответили: Полностью удовлетворен (на 100%)
• 2 участника ответили: В основном удовлетворен (на 80%)

Отзывы участников тренинга:
1. Анисимов Александр «Получил массу знаний и закрепил практическими занятиями согласно программы тренинга»
2. Бондарев Алексей Егорович: «Узнал новую информацию, которая поможет мне повысить свой уровень управления и облегчит мою работу».
3. Трубачев Иван Владимирович «Понимание в решении некоторых вопросов. Увидел, какие стороны необходимо развивать»
4. Вишневский Андрей «Как правильно делегировать. Постановка задач – главное! «Обезьяна» — правильная расстановка приоритетов. Командообразовние.»
5. Гаврилюк Сергей Александрович «Было полностью раскрыть ряд тем, где знаний не хватало. Работа команды – отличная! Благодаря в т.ч. и правильному подбору со стороны Управления Персоналом».
6. Герасимов Алексей Михайлович «Новые знания и практические приемы применения этих знаний. Важным было работа в команде».
7. Гудков Павел Валерьевич «Работа в команде, получил дополнительные навыки по управленческой деятельности: упр. временем, мотивации, саморазвития, делегирование»
8. Деделов Сергей Александрович «Всё понравилось, всё замечательно! Сергею Спасибо!!!»
9. Козлов Игорь Петрович: «Важно всё!»
10. Кондратьев Сергей Александрович «Практические методики. Расширение кругозора по теме. Свои недостатки. Командообразование. Удовольствие!»
11. Наполов Александр Алексеевич «Новые знания, Важным было всё! Узнал свои недостатки, отсутствие нужных знаний, необходимо регулярно учувствовать в таких тренингах»
12. Павлычев Андрей Алексеевич: «Всё понравилось, теперь практиковать»
13. Плешивцев Николай Леонидович: «После проведения тренинга я почувствовал себе человеком, который применяя определенные приемы в работе, может повысить эффективность как своей работы (не замыкать на себе всё и вся) так и дать возможность развиваться себе и другим».
14. Скороходов Алексей Вячеславович: «Получил много информации, которую буду стараться применять. На удивление много конкретных советов (+), Тесное знакомство с коллективом руководящим.

• На вопрос:
  Хотели ли Вы принимать участие в наших тренингах в дальнейшем?
  Все 100% участников ответили: «Да»

• На вопрос:
  Какие направления профессионального и личностного развития Вас интересуют более подробно? участники ответили:
  • Постановка целей
  • Лидерство
  • Инструменты влияния
  • Мотивация
  • Делегирование
  • Самоанализ и развитие личностных качеств
  • Саморазвитие
  • Тайм-менеджмент
  • Публичные выступления
  • Контроль
  • Разрешение конфликтов
  • Проведение переговоров
  • Решение стрессовых ситуаций

Заключение:
Благодарю вашу компанию за предоставленную возможность сотрудничать и внести свой вклад в развитие вашего бизнеса. Я абсолютно уверен, что благодаря высокопрофессиональной команде вы достигните наилучших результатов в своей деятельности.
Особенно хочется отметить и поблагодарить Арину Викторовну Марграф и Галину Колодкину за координацию работы, поддержку, быстрое решение всех возникающих организационных вопросов, что позволило мне, как тренеру, полностью сосредоточиться на процессе обучения. Отчёт составил:

Сергей Белов, Бизнес-тренер

Методы работы: Модерация, Видеоанализ, Игротехники, Отработка навыков, Мини-лекции, Обсуждение, Бизнес-игра.

• Продолжительность тренинга — 8 академических часов
• Выдаётся рабочая тетрадь и сертификат участия
• Количество участников от 3 до 22 человек
• Стоимость тренинга (8 ак.часов) по продажам — 80000 64000 рублей (на всех)
• Стоимость индивидуальной работы — 15000 10000р/час 

• Автор и ведущий тренинга — Сергей Белов, профессиональный бизнес-тренер с 2010 года, сертифицированный коуч ICU, психолог, автор книг
• Мой опыт личных активных продаж в сфере b2b — 15 лет.
• Сделал карьеру от менеджера по продажам до Генерального директора филиала в Кемерово — крупнейшей торгово-производственной компании ТехноНИКОЛЬ
• Опыт работы Топ-Менеджером в федеральных и региональных компаниях 10 лет.
• Моя книга «Как получать то, что хочется? Записки бизнес-тренера. Самоучитель для жизни и бизнеса»
• Отзывы о тренингах на флампе

Звоните, пишите и заказывайте тренинги в Кемерово и в своём городе для вашей компании! Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97

Заказывайте тренинг для Руководителей УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Программы и стоимость тренингов смотрите здесь 
Звоните и пишите! Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97