Тренинги для руководителей в Кемерово  РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ ЛИДЕРА

5 ГЛАВНЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ,
КОТОРЫЕ ВЫВЕДУТ ВАШУ КОМПАНИЮ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ жмите сюда

ЭТО ТОЧНО ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:

• ГОТОВЫ К КАРЬЕРНОМУ РЫВКУ
• РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА / ГРУППЫ / ПРОЕКТА / НАПРАВЛЕНИЯ
• НЕФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
• У ВАС ЕСТЬ СОТРУДНИКИ В ПОДЧИНЕНИИ
• ДИРЕКТОР СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
• ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
• СУПЕРВАЙЗЕР
• ТОРГОВЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ, КОТОРЫЙ УЖЕ ПЕРЕРОС
• УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ / ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
• ГОТОВЫ СТАТЬ ЛИДЕРОМ В СВОЁЙ НИШЕ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ ЛИДЕРА»

1.        Введение. Знакомство

2.        Принципы эффективной коммуникации

3.        Планирование

• ·         Менеджмент Личной Эффективности
• ·         Ключевые сферы Жизни
• ·         Тайм-менеджмент: управление временем
• ·         Эмоциональный интеллект лидера

4.        Ключевые управленческие навыки

4.1.            Делегирование

• ·         Выгоды делегирования
• ·         Что можно и что нельзя делегировать
• ·         В чем причины «не делегирования»

4.2.            Как грамотно ставить задачи

• ·         3 способа постановки задачи
• ·         4 способа воздействия на подчиненного
• ·         Передача полномочий и ответственности

4.3.            Стимулирование

4.4.            Мотивация

• ·         5 Основных мотивов человека
• ·         Определение ведущих мотивов у сотрудника
• ·         2 Общих способа мотивации
• ·         Признаки плохой мотивации
• ·         Способы увеличения мотивации
• ·         Как увеличить производительность
• ·         10 способов сделать работу привлекательней

4.5.            Коучинг для Руководителей-лидеров

• ·         Этапы коучинга
• ·         Мотивация в стиле коучинг
• ·         Пример коуч-сессии

4.6.            Обратная связь высокого качества

• ·         Как правильно критиковать подчиненного
• ·         Правила эффективной критики
• ·         Пошаговая инструкция Обратной Связи
• ·         Признание и похвала сотрудника
• ·         Что даёт признание и почему это важно
• ·         Алгоритм эффективной похвалы

5.        Анализ своей работы.  Причины неудач. Извлечение уроков.

6.        Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.

• Дополнительные материалы: В процессе тренинга участникам выдается рабочая тетрадь и сертификат участия
• Продолжительность тренинга-интенсива: 8 часов (1 день)
• Кемерово, ул. Соборная, 8 офис 208
• Ведущий: Бизнес-тренер Сергей Белов
• Стоимость группового тренинга: 75 000  55000р. на всех (от 3 до 20 человек)
• Стоимость индивидуального курса: 80000р. (8 недель)

Звоните, пишите, заказывайте на тренинг для руководителей для себя и своей компании.

Мой телефон/WhatsApp:

8-923-615-00-97