Ассессмент-центр. Цели оценки персонала:
- Перспективное планирование человеческих ресурсов (например, создание кадрового резерва).
- Отбор сотрудников на определенные позиции.
- Определение оптимальных способов мотивирования персонала.
- Разработка планов корпоративного обучения персонала.
- Разработка планов индивидуального развития сотрудников.
Оценки каких компетенций мы проводим:
Делегирование
Ответственность за результат (личный и подразделения);
Убедительная/Эффективная коммуникация;
Координация с коллегами/Построение взаимоотношений;
Активное саморазвитие;
Управление качеством сервиса;
Ведение переговоров;
Стрессоустойчивость;
Развитие подчинённых;
Навыки продаж.
Стоимость услуги по оценки персонала методом Ассессмент-Центр:
35002500 рублей x Участник x Компетенция- Например: 8 участников, 5 компетенций, Стоимость =
140000100000р на всех или 12500р/участник - +7-923-615-00-97 Сергей Белов treningi3000@gmail.com
Звоните или пишите! Телефон/WhatsApp:
Что получает заказчик в итоге оценки персонала — скачайте отчёт ассессмента:
СКАЧАЙТЕ ПРИМЕРЫ ОТЧЁТОВ ПО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Критерии оценки персонала:
- Компетенция – это интегральное качество человека, сочетающее в себе знания, навыки и мотивацию, необходимое для эффективного выполнения определенной деятельности
- Модель компетенций – это набор ключевых компетенций, необходимых сотруднику для успешного выполнения своей деятельности
Проведение оценочных интервенций – что важно?
- Ясные цели оценки
- Обеспечение конфиденциальности результатов
- Прозрачность процедуры оценки
- Вера в непредвзятое отношение
- Методы оценки, увязанные с рабочим контекстом
- Обратная связь участникам оценки
- Позитивный «выхлоп» — реальные изменения по итогам результатов оценки
Потенциальные риски при внедрении процедур оценки персонала:
- Неясные или неадекватные цели
- Ошибки при выборе методов оценки персонала
- Размытость критериев и процедуры оценки, неподготовленность оценщиков
- Несогласованность с другими HR процессами
- Недостаточная поддержка со стороны руководства
- Оторванность процедуры оценки от бизнес-реалий
Оценка персонала методом ЦЕНТР ОЦЕНКИ
СКАЧАЙТЕ ПРИМЕРЫ ОТЧЁТОВ ПО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА — отчёт результатов ассессмента
Что не является методом ЦЕНТРОМ ОЦЕНКИ?
- Использование лишь батареи тестов или других процедур оценки, не требующих от оцениваемого демонстрации открытых поведенческих реакций.
- Групповые интервью или ряд последовательных интервью в качестве единственной техники.
- Оценка персонала, вынесенная единственным экспертом.
- Индивидуальные, а не консолидированные оценки нескольких экспертов.
Отличительные черты метода ЦЕНТРА ОЦЕНКИ
- Оценка проводится по критериям.
- Деловые игры приближены к рабочим ситуациям.
- Для оценки используются структурированные бланки наблюдения.
- В роли оценщиков выступают специально обученные наблюдатели.
- «Все оценивают всех».
- Финальные оценки участников ставятся в ходе группового обсуждения, в котором принимают участие все наблюдатели.
Основные этапы метода ЦЕНТРА ОЦЕНКИ. Согласование оценок
- Согласование оценок – процедура выставления интегральной оценки участнику по компетенциям, в ходе которой эксперты излагают его поведение и оценки в деловой игре и интервью и вырабатывают общее виденье.
- Роль эксперта – точное изложение полученных данных и фиксация высказываний других экспертов по своему участнику.
СКАЧАЙТЕ ПРИМЕРЫ ОТЧЁТОВ ПО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Что даёт оценка персонала методом ЦЕНТР ОЦЕНКИ?
Всесторонняя и объективная оценка персонала методом ЦЕНТР ОЦЕНКИ позволяет:
Руководителям:
- принимать правильные управленческие решения,
- достигать поставленных целей,
- повышать эффективность деятельности компании
Оцениваемым сотрудникам:
- возможность узнать о своих индивидуальных сильных и слабых сторонах,
- о своём общем потенциале,
- составить индивидуальный план развития,
- повысить мотивацию на личное и профессиональное развитие!
Что получит заказчик в результате ассессмента — скачайте пример отчёта ассессмента:
СКАЧАЙТЕ ПРИМЕРЫ ОТЧЁТОВ ПО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Стоимость Оценки Персонала методом Ассессмент-Центр от 2500 рублей/участник/компетенция
8-923-615-00-97 Сергей Белов, treningi3000@gmail.com