Мини отчёт с одного из проведённых мною тренингов для холдинга компаний СДС, а конкретней для топ-руководителей (заместителей генерального директора). На тему мотивации и управления сотрудниками.
Так как это пост, а не тренинг, то многого из того, что здесь могло бы быть – не будет. Поэтому довольствуемся тем, что уже имеем и настраиваемся на получение большего блага 😉
Начнём с определений.
Управление – это процесс информационный. Распространение информации, получение обратной связи, обработка полученной обратной связи, корректировка, дальнейшее распространение информации и сравнение полученных обратных связей с плановыми показателями или достижениями цели – всё это и есть процесс управления.
Управлять – значит предвидеть поведение объекта управления. И если ты умеешь предвидеть как толпа или те объекты, на которые ты распространяешь информацию, реагируют на неё, в таком случае поздравляю – ты отличный управленец. Если же нет, приходи ко мне на обучение (как он-лайн, так и офф-лайн) и мы это исправим.
Мотивация — это внутренние потребности человека.
Стимул (плётка в переводе с латыни) – всегда что-то внешнее. Стимул может стать мотивом только в том случае, если он будет отвечать потребностям человека (безопасность, еда, сон, секс, самореализация, взаимоотношения, получение эмоций и так далее). Когда стимул соединяется с потребностью человека, он становится мотивом.
Существует всего пять основных мотивов у сотрудника:
- денежный,
- социальный,
- процессный,
- достижение
- идейный.
Подробнее о них ты можешь узнать из моего видео.
Наверняка тебе так же интересно знать, какие отзывы оставляют люди, которые принимают участие в моих тренингах. Прямо сейчас поделюсь с тобой свежей обратной связью с прошлого тренинга по управлению и мотивации сотрудников, где мне наговорили следующее:
- «Важно, что я поняла свою управленческую ошибку. Не всегда даю и получаю обратную связь от подчинённых».
- «Для меня было важно познакомиться с коллективом, поэтому в такой обстановке было очень здорово сблизится и узнать лучше своих коллег».
- «Благодарю! Все было познавательно. Особенно понравился тест на определение ведущих мотивов человека. Узнал и свои мотивы».
- «Я обновил знания, получил новые инструменты, которые теперь нужно применять. Прежде всего, было важно поработать над собой. Всегда есть куда стремиться. Спасибо было очень интересно».
- «Для меня было важно узнать, что необходимо собирать обратную связь от сотрудников и стараться добиваться от сотрудников того, что ты хочешь».
- «Обратил внимание на вещи, которые были под носом, но я их раньше не замечал. Было здорово послушать опыт бизнес тренера из его личной жизни и практики».
- «Поднялось настроение после тренинга. Пришло понимание коучинга. Понравился разбор мотивов и материал по поднятию производительности труда».
И так каждый раз))
Важно так же то, что все участники отметили тот факт, что хотят принимать дальнейшее участие в моих тренингах. На это указали абсолютно все, что весьма приятно.
А вот и список тем, которые были бы им интересны: психология управления людьми, развитие личных качеств, таймменеджмент, развитие лидерских качеств, навыки публичного выступления, работа с возражениями, стресс-менеджмент, управленческие компетенции, постановка задач, контроль, делегирование, повышение эффективности в работе.
P.s.: что касается меня, то данный тренинг вновь прошёл на одном дыхании. Великолепно поработали и мне тоже всё очень понравилось. Надеюсь, что и дальше будем работать вместе.
Желаю вам отличной мотивации в управлении персоналом.
Успехов и процветания, Друзья!
P.S.
Приходи на мощный курс по мотивации самого себя и других