Тренинг для руководителей: Делегирование и Контроль
Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол.
Стивен Кови – консультант Мировых лидеров
Целевая аудитория:
ТОП-менеджеры, Руководители отделов и подразделений, кадровый резерв.
Цель тренинга:
Обучить основным управленческим навыкам – Делегированию и Контролю
Программа тренинга
1. Введение. Знакомство. Сбор ожиданий.
2. Принципы эффективной коммуникации
3. Делегирование
Выгоды делегирования
Что можно и что нельзя делегировать
В чем причины «неделегирования»
4. Как грамотно ставить задачи
Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
3 способа постановки задачи
4 способа воздействия на подчиненного
Передача полномочий и ответственности
5. Стимулирование
6. Мотивация
5 Основных мотивов человека
Определение ведущих мотивов у сотрудника
2 Общих способа мотивации
Признаки плохой мотивации сотрудников
Способы увеличения мотивации персонала
Как увеличить производительность у сотрудников
10 способов сделать работу привлекательней
7. Контроль
Формы контроля
Виды контроля
Как правильно проводить планерку
Эффективное совещание
8. Обратная связь высокого качества
Как правильно критиковать подчиненного
Правила эффективной критики
Пошаговая инструкция Обратной Связи
Мотивационная обратная связь.
Признание и похвала сотрудника. Что даёт признание и почему это важно
Алгоритм эффективной похвалы
9. Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.
Продолжительность тренинга: 12 часов (2 дня).
Ведущий: Бизнес-тренер, коуч Сергей Белов
Заказать тренинг ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ для своей компании вы можете по телефону +7-951-596-45-90
Поделиться: