Тренинг для руководителей: Делегирование и Контроль

Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол.
Стивен Кови – консультант Мировых лидеров

Целевая аудитория:
ТОП-менеджеры, Руководители отделов и подразделений, кадровый резерв.
Цель тренинга:
Обучить основным управленческим навыкам – Делегированию и Контролю

Программа тренинга

1. Введение. Знакомство. Сбор ожиданий.
2. Принципы эффективной коммуникации
3. Делегирование
 Выгоды делегирования
 Что можно и что нельзя делегировать
 В чем причины «неделегирования»
4. Как грамотно ставить задачи
 Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
 3 способа постановки задачи
 4 способа воздействия на подчиненного
 Передача полномочий и ответственности
5. Стимулирование
6. Мотивация
 5 Основных мотивов человека
 Определение ведущих мотивов у сотрудника
 2 Общих способа мотивации
 Признаки плохой мотивации сотрудников
 Способы увеличения мотивации персонала
 Как увеличить производительность у сотрудников
 10 способов сделать работу привлекательней
7. Контроль
 Формы контроля
 Виды контроля
 Как правильно проводить планерку
 Эффективное совещание
8. Обратная связь высокого качества
 Как правильно критиковать подчиненного
 Правила эффективной критики
 Пошаговая инструкция Обратной Связи
 Мотивационная обратная связь.
 Признание и похвала сотрудника. Что даёт признание и почему это важно
 Алгоритм эффективной похвалы
9. Заключение. Резюме. Получение Обратной связи.

Продолжительность тренинга: 12 часов (2 дня).
Ведущий: Бизнес-тренер, коуч Сергей Белов 

Заказать тренинг ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ для своей компании вы можете по телефону +7-951-596-45-90