Заказ звонка

Отправить сообщение

Сообщение отправлено!

бизнес тренер
treningi3000
Назад

Мотивация персонала. Построение эффективной команды

Сергей Белов - бизнес-тренер

Мотивация персонала

 

СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИЛИ КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?

Привет, дорогой друг! Если ты читаешь эту статью, тоя позволю предположить себе, что тебя интересует рост и развитие твоего бизнеса. Наверняка ты проходил какие-либо бизнес-тренинги, семинары, прокачивал свои управленческие навыки. Может быть, ты уже давно этим занимаешься, а может и нет, и если ты столкнулся с какими-то препятствиями в развитие своей команды, то я предлагаю тебе прочитать эту статью и, возможно, ты получишь то, что искал, а именно — ответы на свои вопросы!

Я представлюсь. Я Сергей Белов, бизнес-тренер и лайф-коуч.  Я помогаю лидерам создавать эффективные команды. Профессионально занимаюсь личностным ростом, бизнес-тренингами и саморазвитием с 2010 года. А с 2004 года это было моим увлечением.

Послушай, о каком открытии я хочу поведать тебе в этой своей статье. Я сделал потрясающее открытие и нашел «в чем собака зарыта», как говорится, в построении эффективной команды. Мне кажется, что я нашел корень как проблем в бизнесе, так и причину его успехов!

Вспомни, какие вопросы тебе задавали в детстве. Самый популярный вопрос: «Кем ты хочешь быть по профессии?». И мы учились в школе, думая, кем же я буду. Другими словами, какими навыками и умениями мне нужно овладеть, чему научиться.

Какие навыки и умения вы знаете? Например, умение делать презентацию своих товар или услуг – навык. Есть люди, занимающиеся этим профессионально и зарабатывают на этом хорошие деньги. Ораторское мастерство тоже навык. Есть профессиональные спикеры, ораторы, ведущие. Навык продавать, т.е. умение продавать. Учить, лечить, водить машины (самолет) – это все профессиональные навыки. Важно все это? Я думаю, важно. Но, на мой взгляд, есть кое-что, что важнее, чем профессиональные навыки. Это личностные качества характера. И они намного важнее!

Какие личностные качества характера вы знаете? Есть такие сотрудники, которые постоянно чем-то недовольны. Они кругом видят только плохое, «сознание мухи» — кругом говно и помойки)))  Вот такой у них характер, скажите вы. Хотя вы скажите, что на работе такие люди могут быть классными бухгалтерами, менеджерами или секретарями. А другие сотрудники, клиенты или коллеги от этого как себя чувствуют? Как это сказывается на атмосфере и на командном духе всей команды? Польза или вред от этого?

Еще у некоторых наших коллег, в особенности у женщин, есть такое качество характера, как собирать сплетни и слухи. Это тоже личностные качества характера. А бывает другое качество, например, дружелюбие. Вот представьте, что вы работодатель, директор компании. Что для вас важнее при выборе сотрудника? Профессиональные навыки и умения? Или же личностные качества характера? Предположим, вы говорите, что главное, это чтобы сотрудник был профессионалом. Хорошо, вы берете на работу профессионала. А он такими качествами обладает, что может предать. Ну такой они беспринципный. Ваши конкуренты ему пообещали большую зарплату, а он взял всю вашу клиентскую базу и с собой унес. Как вам такое его качество характера? И наоборот, вы взяли хорошего человека с положительными качествами, дружелюбного, преданного, отзывчивого, и на рабочем месте его научили всему во время стажировки. Человеком он остался таким же, каким и был, но добавились еще умения, навыки, профессионализм. Чувствуете разницу?

Но и это еще не все, есть кое-что еще более важное. Это управленческие навыки. Я имею ввиду под этой фразой — управление самим собой и управление другими людьми. Если вы не умеете управлять собой, то и другими тоже управлять не сможете. Слово УПРАВЛЕНИЕ состоит из двух слов: ПРАВДА и ВОЛЯ. Если у вас есть Воля, вы сможете управлять собой, если же нет – не сможете. Что значит управлять собой? Это значит достигать цели, которые вы перед собой ставите. Управлять своей жизнью по-крупному и бизнесом в частности! Вот вы написали список своих целей, и шаг за шагом идете к ним, значит, вы умеете управлять. Если же вы не можете достичь своих целей, у вас постоянно какие-то проблемы, препятствия, и компания (команда) не такая, какая бы вам хотелось, значит, позволю себе предположить, вы не умеете управлять своим делом! И уж тем более Вы не сможете эффективно управлять другими, поскольку под управлением другими людьми подразумевается достижение целей благодаря ресурсам других людей, их знаниям, умениям, навыкам и качествам характера.

Но есть что-то еще более важное, чем управленческие навыки. Это идеалы, идеи и ценности. Это то, на что вы ориентируетесь по жизни, что для вас важно и ценно. Это смысл существования вашего бизнеса и как Вы собираетесь идти к этим идеалам. Цель оправдывает средства или средства оправдывают цель? Выбирать вам. Только думайте о последствиях своего выбора. Управлять – значит предвидеть эти последствия.

Итак, какие бывают идеалы? Их много, и они у каждого бизнеса и личности разные. Скажем, если вам нравится развлекаться, для вас важно получать от жизни все – это ваши ценности и идеалы А в современном мире основная ценность – это деньги. И чем их больше, тем лучше, как принято считать. Разве не так? Деньги нужны для того, чтобы жить так, как хочется, купаться в роскоши, получать удовольствие, путешествовать и т.д.  А бывают другие идеалы: здоровый образ жизни, психологическое здоровье, гармоничный климат в коллективе, саморазвитие, преданность, патриотизм и др.

Я утверждаю, что идеи, идеалы и ценности оказывают влияние на ваши управленческие навыки! А идеалы и управленческие навыки уже оказывают влияние на ваши личностные качества, качества характера. А уже это оказывает влияние на навыки и умения. Мое открытие заключается в следующем: для того, чтобы создать эффективную команду, нужно начать со своих идеалов и ценностей:

После того, как вы составите карту идеалов своих сотрудников, идей и ценностей — можно издать этический кодекс компании. Далее вы сможете составить план по развитию и достижению этих идеалов. Важно, чтобы от генерального директора до уборщицы следовали тому, что прописано в кодексе ваших идеалов. Руководство должно это всячески поощрять.

Далее рекомендую составить план развития личностных качеств всех сотрудников, и качеств их характера. Они тоже в свою очередь будут браться из идеалов и ценностей вашей компании. Каких людей вы хотите видеть в своей команде? Какими идеальными качествами характера вы хотели бы обладать сами?

 

Смотрите также:  Коммуникационная игра «Стокер». Бизнес-игры в Кемерово

Это могут быть такие качества, как:

Успехов в построении команды!

Сергей Белов, коуч и бизнес-тренер
www.sergeibelov.ru

 

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ*

                          * Продолжительность без оплатной консультации ограничена 45 минутами.

 

КАК ПОДНЯТЬ МОТИВАЦИЮ И ПОБОРОТЬ ЛЕНЬ?
12 ШАГОВ. ПРАКТИКА. СЕРГЕЙ БЕЛОВ

 

Прочитай более 100 (ста) отзывов —  посмотреть ВКонтакте

*Ещё письменные отзывы с печатями от организаций (смотреть, читать и скачать)

**Моё портфолио (дипломы, регалии и моя книга) смотреть и скачать

 

 

БУДЕМ ДРУЖИТЬ? ДОБАВЬ МЕНЯ — ПОЛУЧАЙ ПОЛЕЗНЫЕ ЗНАНИЯ!

 

Улица Мичурина, 13 в Кемерове — 2ГИС – YandexЗвони: 8-951-596-45-90 СЕРГЕЙ БЕЛОВ
ул. Мичурина 13, офис 319

Поделиться:
Все подарки


Политика конфидициальности

Книга деньги и любовь, законы притяжения


Пять шагов к большим деньгам


Техники для бизнеса, роста, любви и жизни!


Наверх