Заказ звонка

Отправить сообщение

Сообщение отправлено!

бизнес тренер
treningi3000
Назад

Мотивация персонала. Построение эффективной команды

Командообразование мотивация тимбилдинг Кемерово 

СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ИЛИ КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?

Привет, дорогой друг! Если ты читаешь эту статью, тоя позволю предположить себе, что тебя интересует рост и развитие твоего бизнеса. Наверняка ты проходил какие-либо бизнес-тренинги, семинары, прокачивал свои управленческие навыки. Может быть, ты уже давно этим занимаешься, а может и нет, и если ты столкнулся с какими-то препятствиями в развитие своей команды, то я предлагаю тебе прочитать эту статью и, возможно, ты получишь то, что искал, а именно — ответы на свои вопросы!

Я Сергей Белов, профессиональный бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICU и автор книги «Записки бизнес-тренера: самоучитель для жизни и бизнеса».  Я помогаю лидерам создавать эффективные команды. Профессионально занимаюсь личностным ростом, бизнес-тренингами и саморазвитием с 2010 года. А с 2004 года это было моим увлечением.

Послушай, о каком открытии я хочу поведать тебе в этой своей статье. Я сделал потрясающее открытие и нашел «в чем собака зарыта», как говорится, в построении эффективной команды. Мне кажется, что я нашел корень как проблем в бизнесе, так и причину его успехов!

Вспомни, какие вопросы тебе задавали в детстве. Самый популярный вопрос: «Кем ты хочешь быть по профессии?». И мы учились в школе, думая, кем же я буду. Другими словами, какими навыками и умениями мне нужно овладеть, чему научиться.

Какие навыки и умения вы знаете? Например, умение делать презентацию своих товар или услуг – навык. Есть люди, занимающиеся этим профессионально и зарабатывают на этом хорошие деньги. Ораторское мастерство тоже навык. Есть профессиональные спикеры, ораторы, ведущие. Навык продавать, т.е. умение продавать. Учить, лечить, водить машины (самолет) – это все профессиональные навыки. Важно все это? Я думаю, важно. Но, на мой взгляд, есть кое-что, что важнее, чем профессиональные навыки. Это личностные качества характера. И они намного важнее!

Какие личностные качества характера вы знаете? Есть такие сотрудники, которые постоянно чем-то недовольны. Они кругом видят только плохое, «сознание мухи» — кругом говно и помойки)))  Вот такой у них характер, скажите вы. Хотя вы скажите, что на работе такие люди могут быть классными бухгалтерами, менеджерами или секретарями. А другие сотрудники, клиенты или коллеги от этого как себя чувствуют? Как это сказывается на атмосфере и на командном духе всей команды? Польза или вред от этого?

Еще у некоторых наших коллег, в особенности у женщин, есть такое качество характера, как собирать сплетни и слухи. Это тоже личностные качества характера. А бывает другое качество, например, дружелюбие. Вот представьте, что вы работодатель, директор компании. Что для вас важнее при выборе сотрудника? Профессиональные навыки и умения? Или же личностные качества характера? Предположим, вы говорите, что главное, это чтобы сотрудник был профессионалом. Хорошо, вы берете на работу профессионала. А он такими качествами обладает, что может предать. Ну такой они беспринципный. Ваши конкуренты ему пообещали большую зарплату, а он взял всю вашу клиентскую базу и с собой унес. Как вам такое его качество характера? И наоборот, вы взяли хорошего человека с положительными качествами, дружелюбного, преданного, отзывчивого, и на рабочем месте его научили всему во время стажировки. Человеком он остался таким же, каким и был, но добавились еще умения, навыки, профессионализм. Чувствуете разницу?

Но и это еще не все, есть кое-что еще более важное. Это управленческие навыки. Я имею ввиду под этой фразой — управление самим собой и управление другими людьми. Если вы не умеете управлять собой, то и другими тоже управлять не сможете. Слово УПРАВЛЕНИЕ состоит из двух слов: ПРАВДА и ВОЛЯ. Если у вас есть Воля, вы сможете управлять собой, если же нет – не сможете. Что значит управлять собой? Это значит достигать цели, которые вы перед собой ставите. Управлять своей жизнью по-крупному и бизнесом в частности! Вот вы написали список своих целей, и шаг за шагом идете к ним, значит, вы умеете управлять. Если же вы не можете достичь своих целей, у вас постоянно какие-то проблемы, препятствия, и компания (команда) не такая, какая бы вам хотелось, значит, позволю себе предположить, вы не умеете управлять своим делом! И уж тем более Вы не сможете эффективно управлять другими, поскольку под управлением другими людьми подразумевается достижение целей благодаря ресурсам других людей, их знаниям, умениям, навыкам и качествам характера.

Но есть что-то еще более важное, чем управленческие навыки. Это идеалы, идеи и ценности. Это то, на что вы ориентируетесь по жизни, что для вас важно и ценно. Это смысл существования вашего бизнеса и как Вы собираетесь идти к этим идеалам. Цель оправдывает средства или средства оправдывают цель? Выбирать вам. Только думайте о последствиях своего выбора. Управлять – значит предвидеть эти последствия.

Итак, какие бывают идеалы? Их много, и они у каждого бизнеса и личности разные. Скажем, если вам нравится развлекаться, для вас важно получать от жизни все – это ваши ценности и идеалы А в современном мире основная ценность – это деньги. И чем их больше, тем лучше, как принято считать. Разве не так? Деньги нужны для того, чтобы жить так, как хочется, купаться в роскоши, получать удовольствие, путешествовать и т.д.  А бывают другие идеалы: здоровый образ жизни, психологическое здоровье, гармоничный климат в коллективе, саморазвитие, преданность, патриотизм и др.

Я утверждаю, что идеи, идеалы и ценности оказывают влияние на ваши управленческие навыки! А идеалы и управленческие навыки уже оказывают влияние на ваши личностные качества, качества характера. А уже это оказывает влияние на навыки и умения. Мое открытие заключается в следующем: для того, чтобы создать эффективную команду, нужно начать со своих идеалов и ценностей:

После того, как вы составите карту идеалов своих сотрудников, идей и ценностей — можно издать этический кодекс компании. Далее вы сможете составить план по развитию и достижению этих идеалов. Важно, чтобы от генерального директора до уборщицы следовали тому, что прописано в кодексе ваших идеалов. Руководство должно это всячески поощрять.

Далее рекомендую составить план развития личностных качеств всех сотрудников, и качеств их характера. Они тоже в свою очередь будут браться из идеалов и ценностей вашей компании. Каких людей вы хотите видеть в своей команде? Какими идеальными качествами характера вы хотели бы обладать сами?

Это могут быть такие качества, как:

Успехов в построении команды!

Сергей Белов, коуч и бизнес-тренер.

Закажите тренинг по мотивации персонала!

Смотрите также:  Программы тренингов бизнес-тренера СЕРГЕЯ БЕЛОВА
Поделиться:
Все подарки


Политика конфидициальности

Книга деньги и любовь, законы притяжения


Пять шагов к большим деньгам


Техники для бизнеса, роста, любви и жизни!


Наверх