Расписание тренингов в Кемерово смотрите здесь
Тренинг для руководителей: Делегирование и Контроль
Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол.
Стивен Кови – консультант Мировых лидеров
Целевая аудитория:
Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, Руководители отделов и подразделений, кадровый резерв.
Цель тренинга:
Обучить основным управленческим навыкам – Делегированию и Контролю
Программа тренинга для руководителей:
- Введение в тему управления
- Принципы эффективной коммуникации
- Делегирование: Выгоды делегирования
- Что можно и что нельзя делегировать
- В чем причины «не делегирования»
- Как грамотно ставить задачи, чтобы их точно выполнили
- Критерии Хорошо Сформулированного Результата (ХСР)
- 3 способа постановки задачи
- 4 способа воздействия на подчиненного
- Передача полномочий и ответственности
- Стимулирование и мотивация при делегировании
- Основных мотивов сотрудника
- Определение ведущих мотивов (Тест)
- 44 способа не материальной мотивации
- Как увеличить производительность у сотрудников
- 10 способов сделать работу привлекательней
- Контроль: Формы контроля; Виды контроля
- Как эффективно проводить планерку
- Эффективное совещание
- Обратная связь высокого качества
- Как правильно критиковать подчиненного
- Как грамотно наказывать, чтобы получить результат
- Мотивационная обратная связь.
- Алгоритм эффективной похвалы
- Заключение.
- Продолжительность тренинга: 8 или 16 часов (1 или 2 дня)
- Стоимость: 39 000 рублей (1 день); 65 000 рублей (2 дня)
- Ведущий: Бизнес-тренер, коуч Сергей Белов
Заказать тренинг ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ для своей компании вы можете по телефону/WhatsApp:
Поделиться: